2001年，在北京朝阳区常营地区，王永红站在一片600亩的荒地旁。当时，北京的五环概念尚未深入人心，周围的土地仍然是大面积的农田，房价也仅在每平方米2000元左右。许多人认为这块商住用地只是个麻烦，产权仅有50年，让人难以接手。然而，王永红却毫不犹豫地将自己的全部积蓄投入其中。尽管有人提出质疑，认为该地位置偏远，未来难以脱手，他却坚信“北京总会向外扩展”，这句话在后来的发展中被传颂许多次。那时，这个想法看似是冒险。王永红并非地产行业的背景，他的第一桶金来源于汽车服务行业。

王永红于1972年出生在江西宜春，大学毕业后进入一间国有企业工作，虽然拥有管理职位，他却觉得工作非常轻松。经过两年的安逸生活，他决定辞职，独自前往北京开始新的事业。初到北京，生活非常艰难，他曾在一家汽车服务店做清洁工作，收入微薄，但正是在这过程中，他接触到了洗车、保养以及客户需求的真相。当时北京的机动车数量急剧上升，而提供这些服务的专业洗车店却寥寥无几，这让王永红看到了商机。

1996年，在哥哥的资助下，他和兄弟俩共同开设了永顺发汽车保养店，由他负责店铺的日常经营。他将洗车服务从简单的冲洗升级为整合保养等综合服务。随着店铺流量的增长，他又在附近开设了加油站，将洗车、维修和加油紧密结合。这种商业模式获得了成功，门店的收入持续超出其他分店，使得王永红决定在北京进一步扩展永顺发的业务。值得一提的是，当民营加油站面临行业整合时，他及时将相关资产出售给大石油企业，获得了一笔可观的资金，同时也体现出他对于市场政策和行业动向的清晰认识。

王永红的目光随即转向房地产，购买了常营这块600亩土地，他并没有急于将其投入市场，而是先成立了中弘控股公司，负责地产项目的开发，以便逐渐熟悉开发、融资及销售的流程。随着北京申办奥运成功，城市的建设和扩张预期明显增强，常营的地理价值也随之上升。他最终将315亩土地用于开发更具吸引力的“北京像素”项目，该项目结合了商住功能、园林景观和小户型设计，为初入城市生活的年轻人提供了相对优质、适合的住房。

随着2008年北京奥运会的来临，城市东部的发展更为迅速，项目的销售火热，最终卖出近9800套房源，公开资料和报道提到其收益超过了50亿元。这七年的努力，使王永红成为业界的风云人物，他的判断受到广泛赞誉。随之，他又在望京地区开展六佰本商业项目，努力汇聚商业、餐饮、文化与休闲等多种功能。企业逐渐壮大，王永红的财富不断增加，同时他也积极参与公益事业，企业声誉在当时达到了顶峰。

然而，成功所带来的信心也变成了扩张的起点。在2010年，中弘通过借壳上市迅速增强了融资能力。之后，王永红开始着眼于更广泛的投资领域，除了住宅开发外，资金也流向了旅游地产、主题项目及影视产业园，计划投资数百亿元。但这也带来了问题。海南如意岛项目因政策原因停滞，造成了巨额损失；济南的高楼项目受资金不足困扰；而北京的主题项目也未能实现良好回报。一旦多个重资产项目同时推进，企业的现金流面临严峻考验。

有趣的是，在最危急的时刻，虽然企业账面资产并不缺乏，但真正紧缺的却是能够按时偿还贷款的现金流。地产项目的周期较长，而文旅项目更慢，销售若一旦放缓，依靠融资进行的扩张便难以可持续。2017年前后，中弘股份的债务危机显现，经营情况日渐恶化。有关王永红个人资金安排与公司债务规模的公告、诉讼及监管文件相继出现，市场上流传的数据虽不同，但企业的资金链断裂已成事实。

2018年12月，中弘股份的股价长期低于面值，最终走向退市。曾凭借那片五环外的土地完成财富逆转的企业，最终没能抵挡住高负债与盲目扩张的困扰。2019年6月，王永红回国并投案。那片600亩的土地曾改变了他的人生轨迹，让他顺利从一家汽车服务商晋升为地产对手，但在后来的扩张中，由于未能将成功经验转化为对风险的有效控制，事情将走向更为艰难的一面。